Sīvās konkurences eksporta tirgū cenu samazināšana nav vienīgā izeja. Vairākas Ķīnas LVL (laminētā finiera) rūpnīcas ir uzlabojušas savus ražošanas procesus,-samazinot atkritumus, optimizējot procedūras un palielinot efektivitāti,-paaugstinot savu produktu izmaksu efektivitāti un konkurētspēju, būtiski nepazeminot cenas. Šī pieeja "izmantojot iekšējo potenciālu" nodrošina vēl vienu Ķīnas ražošanas izaugsmes ceļu.
1. Izmaksu samazināšana ir vairāk nekā tikai cenu samazinājums
"Materiālu izmaksas ir pieaugušas, darbaspēka izmaksas ir pieaugušas, kravu izmaksas ir pieaugušas, bet cenas, ko pieprasa klienti, nevar celt." Tā ir izplatīta dilemma, ar kuru saskaras daudzas LVL rūpnīcas.
Tradicionālā pieeja ir samazināt izmaksas,{0}}pazeminot izejvielu iepirkuma cenas, strādnieku algas un iepakojuma izmaksas. Taču šai pieejai vienmēr ir savas robežas, un tā var ietekmēt produkta kvalitāti.
"Mēs esam mēģinājuši samazināt cenas, taču esam sasnieguši savu limitu," sacīja rūpnīcas vadītājs. "Izejvielu piegādātāji neatkāpsies, un strādnieku algas vairs nevar samazināt. Mums ir vajadzīga cita pieeja."
2. Efektivitātes uzlabošana, izmantojot procesus
Dažas rūpnīcas sāk koncentrēties uz pašu ražošanas procesu, samazinot izmaksas un uzlabojot efektivitāti, optimizējot procesu:
- Apstrādes samazināšana: darbnīcas izkārtojuma pārkārtošana, lai saīsinātu attālumu no izejvielām līdz ražošanas līnijai. Iepriekš izejvielas no noliktavas uz ražošanas līniju bija jāpārvieto trīs reizes; tagad tas ir samazināts līdz vienai reizei, ietaupot laiku un darbaspēku.
- Optimizēts pārslēgšanas laiks: lai pārslēgtos starp dažādu produktu specifikāciju ražošanu, ir jāmaina veidnes un jāpielāgo parametri. Iepriekš pāreja aizņēma divas stundas; tagad, izmantojot procesa optimizāciju, tas ir saīsināts līdz vienai stundai, kā rezultātā palielinās ikdienas ražošanas laiks.
- Samazināts gaidīšanas laiks: Pielāgojot katra procesa ražošanas ritmu, tiek novērstas situācijas, kad nākamais process nav gatavs pēc iepriekšējā pabeigšanas.
"Mēs veicām procesa racionalizāciju," sacīja ražošanas vadītājs. "Mēs atklājām, ka daudz laika tika pavadīts, gaidot un pārvietojot materiālus. Pēc korekcijām mēs ražojām par 10% vairāk produktu dienā, taču nepalielinot darbaspēku."
3. Redzamie atkritumi
Lai iesaistītu darbiniekus procesa uzlabošanā, viņiem vispirms ir "jāredz atkritumi":
- Gaidīšanas atkritumi: darbinieki bieži apstājas, lai gaidītu materiālus, mašīnas vai iepriekšējo procesu. Šie gaidīšanas laiki veido slēptās izmaksas.
- Atkritumu pārvietošana: materiālu pārvietošana darbnīcā ir ne tikai laikietilpīga-un darbietilpīga-, bet arī palielina traumu risku.
- Izšķērdēta kustība: darbiniekiem ir jānoliecas, jāapgriežas un jāiet liels attālums, lai paņemtu instrumentus. Šīs "liekās kustības" samazina efektivitāti.
- Bojātu izstrādājumu atkritumi: produkti, kas neatbilst standartiem, ir jāpārstrādā vai jāiznīcina. Pārstrāde ir ne tikai laikietilpīga{1}}, bet arī materiālu izšķērdēšana.
"Mēs likām saviem darbiniekiem uzzīmēt savu" blokshēmu "," sacīja ražošanas vadītājs. "Viņi atzīmēja katra procesa darbības, laikus un gaidīšanas laikus. Tad mēs jautājām darbiniekiem: "Kur, jūsuprāt, mēs varam uzlabot?"
4. Nelieli uzlabojumi ienes lielas izmaiņas
Procesa uzlabošana bieži vien nav "liela operācija", bet drīzāk "mazi uzlabojumi":
- Sasniedzamie rīki: glabājiet bieži lietotos instrumentus viegli sasniedzamā attālumā, lai samazinātu staigāšanu un locīšanu.
- Notīrīt marķējumu: marķējiet darbības soļus un galvenos iekārtu parametrus, lai samazinātu darbības kļūdas.
- Procesu konsolidācija: apvienojiet vairākus mazus procesus vienā lielā procesā, lai samazinātu nodošanas laiku un laiku.
- Iepriekšēja sagatavošana: iepriekš sagatavojiet materiālus nākamajai produkcijas partijai, lai samazinātu gaidīšanas laiku maiņas laikā.
"Šie uzlabojumi var šķist nelieli, taču kopējais efekts ir ievērojams," sacīja ražošanas vadītājs. "Kādreiz mēs ražojām 1000 gabalus dienā, tagad varam saražot 1100. Izlaides pieaugums, protams, samazina vienības izmaksas."
5. Nepārtrauktas procesa uzlabošanas kultūra
Procesa uzlabošana nav vienreizējs{0}}notikums, bet gan nepārtraukts process:
- Regulāra pārskatīšana: ikmēneša "Procesa uzlabošanas sanāksme" tiek rīkota, lai pārskatītu iepriekšējā mēneša uzlabojumus un to ietekmi.
- Pilnīga līdzdalība: ikviens darbinieks tiek mudināts piedāvāt uzlabojumu ieteikumus, un labi ieteikumi tiek atalgoti.
- Efektu izsekošana: pēc uzlabojumu ieviešanas datu izmaiņas tiek izsekotas, lai pārbaudītu to efektivitāti.
"Mums ir ieteikumu kastīte," sacīja viens strādnieks. "Vairāki ieteikumi tiek pieņemti katru mēnesi, un daži patiešām ir padarījuši mūsu darbu raitāku. Lai gan katru dienu lielas izmaiņas nenotiek, gada laikā efektivitāte noteikti ir uzlabojusies."
Cenu samazināšana nav vienīgā konkurences priekšrocība. Kad LVL rūpnīcas Ķīnā vēlas iedziļināties un uzlabot efektivitāti, uzlabojot procesus, tās nerada "zemas izmaksas", bet gan "augstu efektivitāti". Šī pieeja "tirdzniecības efektivitātei konkurētspējai" ir ilgtspējīgāka un, visticamāk, iegūs klientu ilgtermiņa uzticību, nekā vienkārši pazeminās cenas.
